Management auf Zeit

• Gesamtprojektleitung
• Teilprojektleitung
• Geschäftsführung (inhaltlich / nicht formal / siehe Freiberufler)
• Stabsunterstützung Special Task Force

Verstärkung des bestehenden Managements

• Kurze Einarbeitungszeit durch lange Projekt- und Führungserfahrung 
• Konzentration auf wichtige Aufgaben losgelöst vom Tagesgeschäft

Arbeitsumfeld 

• Der Einsatz ist zeitlich befristet.
• Ein Angestellter ist eine langfristige Investition.
• Entsprechend lang ist die zugestandene Einarbeitungszeit.
• Ein Manager auf Zeit ist eine kurzfristige Personalinvestition.
• Entsprechend kurz ist die zugestandene Einarbeitungszeit.
• Der Externe muss oft das schaffen, was mit internen Mitteln nicht - oder nur sehr schwer - erreicht werden kann.
• Im Unterschied zum Angestellten ist der Projekterfolg Auslöser der Trennung vom Arbeitsumfeld.                           - Leistung ist einfach - Dienen ist anspruchsvoll -

Auswirkung auf die eigene Projektplanung 

• Es ist nahezu unmöglich zwei  Projekte dieser Art zeitgleich zu beginnen,
• selbst wenn die Summe der allokierten Arbeitstage pro Monat dies zuließe.
• Der extrem hohe Initialaufwand in der Einarbeitungsphase würde keine qualitativ gleichwertige Leistung für beide Projekte zulassen.

Anforderung an die Soziologie des Umfelds 

• Der Manager auf Zeit hat weder die Absicht, noch die Zeit, um an Reviergrenzen oder Machtbereichen im soziologischem Umfeld zu arbeiten.
• Er arbeitet jedoch immer in der Umgebung von lokalen Reviergrenzen und Machtbereichen - aber nicht daran.                          Dienen ist anspruchsvoll.
• Im soziologischem Umfeld fordert er deshalb 100%-Rückhalt vom beauftragenden "Promoter-by-Power" ein.
• Ohne diesen Rückhalt geht nichts!